在基层一线让干部成长“接地气”

　　“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。各级党组织要注重在基层一线和困难艰苦地区培养锻炼干部，推动干部深入基层、融入群众，在实践的“大熔炉”中淬火成钢，真正让干部成长“接地气”、“蓄底气”、“长才气”。

　　沉到一线“听”与“看”，在体察民情中“接地气”。“接地气”是干部成长的基础，意味着要对基层实际情况有真切感知，对群众急难愁盼有深刻体悟。如果干部长期“宅”在机关、“浮”于表面，就容易与基层实际脱节，与群众情感疏离。要鼓励干部迈开步子，通过常态化、沉浸式的走访调研，亲眼看看群众的生活状况，亲耳听听群众的真实心声。既要“听”得进群众的“顺耳话”，更要“听”得进群众的“逆耳言”从具体个案、实际困难中把握共性需求。各级干部在下沉的过程中，还要注重“看”得细，观察基层治理的运行逻辑，了解产业发展的真实生态，体察风俗人情的细微之处。通过“身入”更“心至”的体察，才能去除“书生气”、沾染“泥土香”，真正读懂基层这本“无字之书”。

　　干在一线“磨”与“炼”，在攻坚克难中“蓄底气”。“蓄底气”是干部成长的关键，体现为处理复杂问题、驾驭风险挑战的实战能力。基层一线是矛盾问题的集聚地，也是磨砺意志、增长才干的练兵场。干部的能力提升，绝非“纸上谈兵”可得，必须在解决实际问题的过程中锤炼。要有计划地把干部放到关键吃劲岗位上去“墩苗壮骨”，让他们直接面对矛盾冲突，亲手处理棘手问题，在“磨”的过程中掌握化解矛盾纠纷的沟通技巧，在“炼”的考验里增强统筹协调、狠抓落实的执行能力。要鼓励干部在困难面前不退缩，在挑战面前敢碰硬，把经历变成经验，把考验变成能力。这种从实践中获得的“底气”，是干部从容应对各种风险挑战、自信开展工作的力量源泉，使其在任何岗位上都能够“乱云飞渡仍从容”。

　　融在一线“学”与“用”，在服务群众中“长才气”。“长才气”是干部成长的目标，意味着理论联系实际、学以致用能力的升华，以及服务发展、造福群众本领的提升。“一线炼”的价值，体现在推动干部将所学理论、所获知识转化为服务基层、推动发展的实际成效。要引导干部坚持“干中学、学中干”，把一线当作最好的课堂，把群众当作最好的老师。在推动产业发展时，学习如何结合资源禀赋找准路径，如何培育市场主体激发活力；在创新基层治理时，探索如何运用法治思维化解矛盾，如何借助数字化手段提升效能；在落实惠民政策时，研究如何精准对接需求，如何优化流程提升效率。要鼓励干部及时总结一线经验，将其上升为规律性认识，进而指导新的实践，实现从“经验型”向“专家型”的转变。(孙建宁)